自潼关矿业公司选矿厂成立以来，选矿厂新领导班子迅速调整工作思路，优化人员、优化岗位，补充完善制度、措施，细化管理，降本增效，扎实开展各项工作。
整合人员，优化干部职工队伍。原选矿工程一部、选矿工程二部共有154人，合并为选矿厂后定员105人，选矿厂班子成员迅速调整工作思路，制定措施，对所有人员岗位进行梳理，并召开专题会议，由选矿厂班子成员、党员职工代表投票推荐，根据工作业绩、工作表现等，推选工段长、班长，定人员、定岗位，最终，选矿厂减员49人，圆满完成定员任务，同时优化了干部员工队伍。
查遗补缺，完善措施制度。为了更好地统一管理，选矿厂对原选矿工程一部、选矿工程二部的制度重新梳理，根据实际情况重新制订完善。补充完善下发了《停产车间值班制度》《卫生区域划分制度》等五项管理制度，统一标准，用制度管人管事。
加强尾矿库综合治理。为了规范各选厂的尾矿排放，杜绝各类环保事件的发生，选矿厂新领导班子及相关人员对尾矿库进行彻底排查，发现外围选厂尾矿排放混乱，导致抽水站溢水。针对这一现象，主管领导立即组织相关单位召开现场会，制定采取措施。经选矿厂和生产运营部沟通后，生产运营部制订出台了《潼关矿业公司关于选厂尾矿排放的规定》，要求选矿厂在三个工作日内，必须在外围选厂尾矿管道
进入公司管道或尾矿库处安装管道阀门，并制定下发了各外围选厂运转时间计划表，要求严格按照“作业计划表”的安排执行开机、停机。
元月6日、7日，选矿厂干部员工在新领导班子的带领下，冒着风雪严寒，放弃周末休息时间，为五个外围选厂尾矿管安装了管道阀门，杜绝了尾矿无序排放，解决了抽水站溢水问题，并且缩短了尾矿回水抽水时间，由原来的22个小时缩短为16个小时，每天节约电费 600元，月节约电费1.8万余元。
选矿厂针对尾矿库涵洞裂缝，立即采取挂牌管理，共制作管理牌50余个，牌子上注明负责人、责任人、监督人，并配备了游标卡尺、卷尺，定时对涵洞裂缝进行测量，详细观察裂缝变化，建立台帐，做好记录，规范尾矿库管理，确保涵洞安全运行。
细节管理，降本增效。选矿厂将50吨车间、100吨车间85瓦的节能灯替换成40瓦的LED照明灯，瓦数降低了，亮度增加了，每月可节约电费约1000元。下一步，选矿厂将车间所有的节能灯替换成LED照明灯，预计月节约电费3000余元。
加强碎矿管理，降低入磨粒度，提高处理量。元月10日下午2点，选矿厂召开了破碎工段工作会议，要求碎矿班组每天调整碎矿机1段、2段间隙，加强振筛管理，降低入磨粒度。经上述措施后，选厂日处理量比原来提高了5吨。（通讯员：闫 妮 张学东）
